行事曆上看得到活動檔期，卻看不到內容怎麼做出來

把always-on拆成選題、拍攝、驗收、投放、回饋五個固定節點。這五個節點構成每一輪都會重複的迴圈，不能只當成走一次就結束的專案階段。選題會議產出的主題清單，直接對應到下一輪的拍攝排程；拍攝完成的素材進入驗收節點檢查是否符合交付標準；驗收通過的素材才進入投放排程；投放後的觀察，回到選題會議作為下一輪的參考依據。

這五個節點的關鍵，在於彼此之間有沒有預留交接時間，各自做得多好還不夠。假設某品牌把選題會議排在每輪迴圈的起點，拍攝接在後面，驗收排在拍攝結束後的固定窗口內完成，投放接在驗收之後，回饋會議則安排在下一輪選題會議前召開。這樣一輪接著一輪，行事曆上永遠有下一批素材在路上，無須等到素材見底才臨時啟動。

投放端需要一個緩衝區，讓已驗收的素材能提前排入投放計畫，而不是驗收通過當天就要立刻上線。這個緩衝讓投放團隊有時間安排廣告帳戶結構與排期，也讓製作端在下一輪迴圈開始前，能確認上一輪的素材庫存是否足夠銜接，避免斷稿發生在交接的空窗期。

少了這段緩衝，投放團隊常常被迫用尚未充分測試過的素材硬上，或是提前把還沒完全準備好的排期方案送出，反而增加了整輪迴圈的風險，而不是解決斷稿問題。